2023年12月29日，公司分別在“渤海恒生”和“生生2”輪召開(kāi)年度述職暨安全生產(chǎn)專題會(huì)議，公司中層以上干部及兩船主要職務(wù)船員參加述職。述職人員認(rèn)真梳理全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)各方面工作開(kāi)展情況以及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，深入剖析反思工作、生活、作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2024年的工作做出初步規(guī)劃打算，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)述職人員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。會(huì)議還對(duì)中層干部組織了民主評(píng)議。

會(huì)議認(rèn)為，2023年，公司全體干部職工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“穩(wěn)份額、復(fù)運(yùn)價(jià)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、提服務(wù)”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，著力提質(zhì)增效，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，較好實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)。

總經(jīng)理張廣仕結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況、尤其是針對(duì)存在的問(wèn)題和不足對(duì)各項(xiàng)工作再動(dòng)員、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。一是要全面反躬自省。每名員工、每個(gè)部門、每艘船舶都要認(rèn)真梳理、反思、總結(jié)工作中的疏漏、問(wèn)題、不足甚至是錯(cuò)誤，全面查找制度執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)、船岸協(xié)調(diào)、部門配合等方面的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，緊繃思想，持續(xù)提升，為明年開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)決克服夜郎自大。尺有所長(zhǎng)寸有所短，每名員工都要找準(zhǔn)自己的定位，認(rèn)真、全面、有效地履行主體責(zé)任，特別是在安全管理、船舶管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，要嚴(yán)防僥幸心理、麻痹大意、經(jīng)驗(yàn)主義等驕傲自滿情緒，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作狀態(tài)，確保有序、高效、高質(zhì)量開(kāi)展各項(xiàng)工作。三是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好日常管理。全體員工必須正確認(rèn)識(shí)客滾運(yùn)輸行業(yè)的極端特殊性、重要性、敏感性，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在制度完善、船舶維護(hù)、應(yīng)急演練、隱患排查治理、岸基支持、船員素質(zhì)提升等方面，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每一天從零做起、每件事從零抓起，寧可前進(jìn)一步有交叉、不能后退一步出漏洞，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保安全不出問(wèn)題、服務(wù)不出問(wèn)題、各級(jí)檢查審核不出問(wèn)題。四是以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司船岸要以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的決心和勇氣，超前謀劃、提前預(yù)判、統(tǒng)籌部署安排，以推進(jìn)全員營(yíng)銷為手段，以提高自營(yíng)率為切入點(diǎn)，主動(dòng)嫁接資源，深入發(fā)掘潛力，積極培育新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新客戶、開(kāi)創(chuàng)新局面，為決戰(zhàn)決勝2024年同向發(fā)力、凝心聚力。五是做好過(guò)緊日子的全面準(zhǔn)備。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、車客分離、運(yùn)能過(guò)剩、燃潤(rùn)料和勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲等不利因素，公司上下必須做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，要通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)航速、提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)備件物料管控、降低人力資源成本、減少管理成本等手段措施，全面節(jié)支降耗。

總經(jīng)理還對(duì)冬季安全生產(chǎn)及歲末年初事務(wù)性工作提出了具體要求，做出具體安排。